Chefes arbitrários e insensíveis não apenas elevam o estresse no ambiente de trabalho, mas podem também aumentar o risco de doenças cardíacas em seus funcionários, sugere pesquisa da Universidade de Estocolmo.

Quem pretende ser um bom gerente ou gestor tem que, necessariamente, saber delegar, o que nem sempre é uma tarefa fácil. Veja algumas dicas dos consultores norte-americanos James M. Jenks e John Kelly, tiradas do livro Don’t Do, Delegate! (Não Faça, Delegue!).

Segundo o guru em gestão Peter Drucker, existem oito atitudes essenciais para quem deseja ser um bom líder de equipe. São elas:

À primeira vista, esses temas parecem antagônicos e sem conexão, mas têm muita coisa em comum. Quem nunca passou por situações difíceis antes de botar seu “time em campo” no ambiente de trabalho? No dia a dia da gestão de equipes, os profissionais passam por diversas situações em que se perguntam se colocaram as pessoas [...]

Dentre os diferenciais competitivos, um grande desafio está colocado para as empresas: o desenvolvimento da equipe. Embora inquestionável a sua importância, muitas organizações parecem não estar dispostas a adotar práticas que, de fato, desenvolvam um verdadeiro time de trabalho. Nesse sentido, ainda são freqüentes, por exemplo, gestões em que coexistem falta de transparência, sistemas de [...]

A maior parte dos gestores acredita que, entre as suas atribuições, está a de acabar com os conflitos dentro da equipe. Poucos se dão conta, porém, de que essa tarefa é impossível, uma vez que os conflitos fazem parte da natureza humana. Se, para obter resultados, o gestor precisa lidar com pessoas e onde há [...]

1. Valorize sua palavra; se disse, faça.
2. Respeite o jeito de cada um; liderados não são clones.
3. Elogie; não custa nada e traz muitos ganhos.
4. Sendo solidário nas dificuldades, as pessoas confiarão mais em você.
5. Se as críticas precisam ser duras, que não sejam públicas.
Fonte: Rede Gestão.